Поход по сельве - это нечто! Было очень интересно читать и фотки классные!
Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и гости: 1
Комменты Alexey_Vl удалены за флуд. Сcылки на отчеты с форума сохранены в LJ.
С 3 по 25 ноября в Перу проходит образовательная экспедиция студентов МВА ЛИНК «Стратегия», выбравших «Развивающее управление и закономерности развития организации» как курс по выбору. Это уникальный курс, который изучается не в аудиториях, а в экстремальных условиях дикой природы.
Наблюдения за горными индейцами, за остатками цивилизации инков, Тиауанаку, Увари и другими (крепости, селекционные аграрные сооружения, соляные разработки, купальни и прочее) позволили вывести несколько уроков для себя:
* Изменение явных процессов жизнедеятельности (деятельности) не происходит без изменения мышления. Индейцы остаются индейцами всюду. Верно говорят, «чтобы измениться, нужно измениться дважды» (сначала в голове, затем в деятельности)
* «Тонкое господствует над плотным». Ритуалы, традиции, одежда, символика, создают силы, существенно влияющие на жизненные процессы, в том числе и в компании
* К наиболее существенной «тонкой» силе надо отнести веру, веру в успех проекта, дела. Веру надо положить в начало любого дела. (Наталья Якимова)
* Ведут смыслы как «тонкое». Их нужно выстраивать и заботиться о том, чтобы в каждом проекте или деле были построены нужные смыслы, которые начинают работать так, что указания не нужны. (Николай Тычинский)
* Совершая деятельности в «тонком» плане, в сознании сотрудников, можно изменять «грубый» план, как видимые результаты и процессы деятельности (Олег Огнев)
* Как в разных, никак не связанных культурах подобны ритуалы, культы, уклады (оказалось, что горные индейцы в жизнеустройстве ведут себя подобно узбекам, подобно украинцам, казакам...), так и в разных компаниях действуют подобные законы — этим можно пользоваться, развивая свою организацию.
* Мы можем приходить к одним и тем же результатам в бизнесе, начиная с разных стартов, но подчиняя себя одним и тем же законам (Ольга Щербакова)
Вот некоторые первые следствия «Живой параллели»:
* Для того, чтобы быть сильным и получить право быть со всеми наравне, человеку необходимо, преодолев страх, встретиться со своим большим Я. Это означает приобрести целостность, как ее приобретает каждый индеец, встречаясь со своим двойником в обязательном мистическом опыте и обряде (Andrey Shlyahtinsky).
* Рациональный человек в менеджере должен соединиться со своим духовным человеком, только при этом ему откроется понимание «тонких» явлений сложной реальности (Sergey Potapov).
* Соблюдение традиций позволяет долго выживать организации в сложных условиях, по подобию индейских племен, которые пережили несколько цивилизаций. Но превозношение традиций не позволяет развиваться и становиться другими. Развития ради они должны быть кем-то разрушены. И в этом разрушении или, лучше сказать, преодолении традиций состоит существо механизма развития: преодоление и освоение нового — вот два рычага развития (Yaroslav Proshkin).
* Гармония и баланс основных процессов поддержания жизни и деятельности компании не может быть целью организационного устройства, поскольку он приводит к покою. А развитие принципиально связано с нарушением равновесия. Глубинный баланс процессов жизнеустройства индейцев демонстрирует вековую стабильность, но... не развитие (Olga Sherbakova).
* Чтобы побеждать в быстрой, динамичной среде, нужно быть во внутреннем покое. Маленькие ростом, похожие на детей индейцы дали хороший урок команде студентов. Мы не справились с ними в игре (Nikolay Tychinsky).
* Правы мудрецы: «Победитель побежден». Нам стало понятно, что проигрыш мобилизует. Команда, компания особенно сильна в период потерь. Для персонала нужно создавать «проигрыши». В реальности, в полушутливых поединках с индейцами подтвердилось правило современного бизнеса: «Успешную команду надо продать» (Sergey Potapov).
* Сменой контекста можно создавать сильные управляющие воздействия на организацию (Julia Proshkina).
* Чистое, наивное всматривание в действительность обладает удивительной силой переоткрывания (Marat Dautov)
Список форумов ‹ АМЕРИКА форум ‹ ЭКВАДОР форум ‹ Эквадор отзывы: рассказы путешествеников