Сингапур, день 1: Пешая прогулка по городу
В Сингапур с одной стороны и не хотелось, так как мы представляли, что предстоящие три дня будут насыщенными, долгими и изнуряющими длительными прогулками, и, с другой стороны, очень хотелось - ленивый отдых на Бали уже начинал надоедать, и хотелось активности. Тем более, Сингапур обещал быть захватывающим и очень интересным. Посему, собрав за день до отъезда свои чемоданы и заказав такси, мы легли спать с неопределенными ощущениями.
Следующее утро оказалось пасмурным и дождливым. Спустившись еще раз на ресепшен, чтобы уточнить на счет такси, я на всякий случай сказал, что нам нужно такси к 8:00 часам. В итоге, когда мы спустились, нас ожидало сразу два таксиста, и сотруднику ресепшена пришлось извиняться перед вторым и отправлять его обратно. Первый же таксист довез нас до аэропорта за 80 000 IDR и мы отправились на стойку регистрации. Стоит отметить, что мы решили выложить в этот раз штатив из чемодана и повезти его в руках - в Сингапуре нас ждал хостел и чтобы лишний раз не копаться в чемодане при посторонних, решили повезти его в руках в качестве ручной клади. Вспомнили о нем уже на стойки регистрации нашего рейса, когда увидели, что в руках у нас только два рюкзака. Штатив же остался в машине таксиста. К сожалению, этот раз оказался последним, когда мы его где-то оставляли… Прибежав на стоянку, служащие аэропорта сказали, что таксист уехал, ничего нам не оставив. Печально, конечно, но рано или поздно, это должно было случиться.
Сингапурскую визу мы решили не делать и пробыть в городе-стране по 96-часовой транзитной визе. Не так давно в это правило были внесены изменения, в результате чего, иностранцы, убывающие на лоукостовских авиакомпаниях, должны обязательно оформлять визу. Мы волновались, что нас могут не пустить, т.к. прилетали мы AirAsia и улетали JetStar, которые к таковым относились, и все 3 дня придется проводить в транзитной зоне аэропорта. Девушка на стойке регистрации спросила, как мы планируем посещать Сингапур без визы, но объяснив ей о безвизовой возможности и показав билет вылета из Сингапура, она спокойно выдала нам наши паспорта с посадочными билетами. Оставив напоследок наши последние индонезийские рупии в качестве аэропортного сбора (200 000 IDR с человека при международном вылете и 75 000 IDR при внутреннем перелете) мы прошли в зал ожидания.
Балийский международный аэропорт оказался современным и приличным как снаружи, так и изнутри. Однако слаженная работа сотрудников аэропорта дала сбой: сначала, вместо 7 ворот, вылет был перенесен на 4, когда на табло указывались третьи ворота. А какую-то семейную пару, сидящую рядом с нами, почему-то разделили и посадили в разных рядах самолета, несмотря на то, что самолет был наполовину пуст. Тем не менее, перелет оказался быстрым, спокойным и за все время полета мы ни разу не попадали в зону турбулентности.
Пограничники Сингапура тоже особо не придирались и после того, как убедились, что у нас есть билет вылета и бронь гостиницы, поставили соответствующий штамп. Сингапур был открыт перед нами, и мы жаждали его исследовать
Про то, что Сингапур начинает поражать своей чистотой, современностью и любовью к мельчайшим деталям написано многое, но все равно, побывав здесь один раз, он оставляет незабываемое впечатление и грусть от того, что твоя страна остается на несколько десятилетий позади от него.
Перед тем, как размещать кучу фотографий этого футуристического города или страны, если кому-то так удобнее, предлагаю ознакомиться с историей его развития, которая за 30 лет смогла совершить скачок из бедной страны «третьего мира» в государство с лидирующем в мире уровнем среднедушевого ВВП. Ниже представлены отрывки из книги сингапурского лидера Ли Куан Ю: Сингапурская история: из «третьего мира» - в «в первый».
Предистория
С 1867 года Сингапур ― колония Британской империи, в 1959 году становится самоуправляемым государством в составе империи и должность премьер-министра в результате парламентских выборов занимает Ли Куан Ю. В 1963 году Сингапур входит в Федерацию Малайзия, но уже 1965 году после конфликта выходит из федерации и провозглашает свою полную независимость. Сингапур был создан Британской империей как форпост в азиатском регионе. Остров располагался на пересечении оживленных морских путей, здесь был крупный порт, складская инфраструктура, военная база, небольшие предприятия и административные органы. Но в 60-е годы Великобритания утрачивает былое влияние в мире, империя рушится, колонии обретают независимость, внутренние экономические причины не позволяют Британии содержать военный базы по всему миру. Для Сингапура это представляло угрозу, но сулило и возможности. У молодого независимого государства не было своей армии и после ухода англичан, более крупные соседи могли представлять реальную угрозу. Отлаженное в колониальной империи товародвижение между метрополией и колониями сокращалось, и теперь предстояло конкурировать за товаропотоки с соседями, которые стремились получить свою «часть пирога».
С другой стороны, все большую экономическую силу и влияние в мире демонстрировали США, которым также требовались и опорные пункты, и сервис для военных и торговых операций, и Сингапур стал лавировать, используя глобальные изменения, чтобы стать востребованным, то есть обслуживать тех, кто готов был платить.
Ли Куан Ю великолепный стратег и дипломат. Он сумел выстроить близкие отношения с правительством Великобритании, и благодаря его усилиям англичане присутствовали на острове максимально долго, так что Сингапур успел создать свою армию, которую англичане и помогли оснастить. Также Сингапур получил значительную часть имущества военных баз и сумел использовать его в качестве гражданских объектов для развития экономики. Впоследствии, выгодные отношения были построены и с американскими политиками и предпринимателями, последние в итоге и обеспечили львиную долю инвестиции в экономику страны. Однако одной дипломатии было недостаточно, требовалось создать внутренние условия, чтобы оказаться конкурентноспособными. Остров развивался стремительно, но дорога к процветанию не была выстлана розами.
Скорее наоборот, вначале казалось, что трудности непреодолимы, политологи и экономисты в один голос твердили, что Сингапуру не выжить самостоятельно, у него нет природных ресурсов ― даже пресную воду и строительный песок приходится покупать у соседей. Не было развитой экономики, люди были малообразованны, существовала социальная нестабильность, противоборство коммунистов и радикальных националистов, враждебное отношение соседних стран.
Но необходимость, говорят лучший учитель, и люди могут изменять обстоятельства, создавая благоприятные возможности для себя и других. Перед Сингапуром стояло множество проблем, но наиболее болезненной была безработица, достигавшая 14% и она росла.
Республика Сингапур ― островное город-государство в Юго-Восточной Азии площадью 714,3 км² (площадь постоянно увеличивается благодаря намыву территории, по площади Сингапур в два раза меньше Санкт-Петербурга, более чем в три раза меньше Москвы) с населением около 5 млн. человек.
Состав населения: китайцы ― 76,8%, малайцы ―13,9%, выходцы из Индии ― 7,9%. Граничит с Малайзией и Индонезией. Название Сингапур происходит от санскритских слов simha (лев) и pura (город). «Нам следовало предпринять экстраординарные усилия, чтобы стать сплоченными, твердыми, и приспосабливающимися к различным обстоятельствам людьми, способными делать все лучше и дешевле чем наши соседи, которые хотели обойти нас в качестве посредников в региональной торговле, сделать ненужной нашу роль торговых ворот региона. Мы должны были отличаться от других».
Отличие от других, поиск оптимальных, прагматичных решений, даже если эти решения были необычными и непопулярными. Это касалось, как стратегических решений, связанных с безопасностью, созданием армии, привлечением инвестиций, так и на первый взгляд незначительных ― озеленение Сингапура, очистка водоемов, борьба с мусором. Все вместе и складывалось в те отличия, которые выделяли Сингапур из ряда других стран. Именно благодаря этим отличиям сюда и пришли деньги, сделав эту страну процветающей и влиятельной, несмотря на ее скромный размер.
Культурное измерение
частью моей стратегии было создание оазиса «первого мира» в регионе «третьего мира».
Если бы Сингапур смог выйти на уровень принятых в странах «первого мира» стандартов общественной и личной безопасности, здравоохранения, образования, телекоммуникаций, транспорта и обслуживания, то он стал бы базовым лагерем для предпринимателей и инженеров, менеджеров и других профессионалов, которые собирались заняться бизнесом в нашем регионе.
Но это означало, что мы должны были обучить наших людей, обеспечить их всем необходимым для того, чтобы они смогли достичь стандартов обслуживания, принятых в развитых странах. Я полагал, что это было возможно, что мы могли перевоспитать, переориентировать людей с помощью школ, профсоюзов, общественных центров и организаций. Если коммунисты в Китае смогли уничтожить всех мух и воробьев, то мы тем более сумели бы заставить наших людей изменить привычки жителей стран «третьего мира».
Плохие привычки
Я начал кампанию против плевания в 60-ых годах, но еще и в 80-ых годах некоторые водители плевали из окон машин, а некоторые люди все еще продолжали сплевывать в магазинах и на рынках. Мы упорно продолжали борьбу с этим злом, распространяя через школы и средства массовой информации сообщения о том, что плевание способствует распространению таких болезней как туберкулез. Теперь уже редко можно увидеть людей, плюющихся в общественном месте.
Мы - нация эмигрантов, которые снялись с насиженных мест и, следовательно, были готовы отказаться от старых привычек, чтобы построить лучшую жизнь в новой стране. Успехи этой кампании ободряли меня и вдохновляли на борьбу за изменение плохих привычек людей.
Зеленый город
Посещавшие Сингапур управляющие обычно звонили мне, прежде чем принять решение об инвестировании средств. Я считал, что лучший способ убедить их принять такое решение состоял в том, чтобы сделать дорогу от аэропорта до гостиницы, и от гостиницы до моего офиса чистой, элегантной, обсаженной деревьями и кустами. Прибывая в центральный район Истана, они видели прямо в центре города зеленый оазис - 90 акров (36 гектаров) безупречных лужаек и кустарника, а между ними - поле для игры в гольф. Безо всяких слов они уже знали, что сингапурцы ― люди компетентные, дисциплинированные, надежные, способные быстро обучиться тем навыкам, которые от них требовались.
Люди решают все
Руководство работой правительства не слишком отличается от дирижирования оркестром. Любой премьер-министр не очень-то преуспеет без способной команды. Хотя сам дирижер не обязательно должен быть выдающимся исполнителем, он обязан в достаточной мере знать основные инструменты: от скрипки до виолончели, и от французского рожка до флейты, - иначе он не будет знать, чего ожидать от каждого исполнителя.
Мой подход заключался в том, чтобы поставить наиболее способного человека, имевшегося в моем распоряжении, во главе наиболее важного министерства. Обычно это было министерство финансов, а в период обретения независимости - министерство обороны. Этим человеком был Го Кен Сви.
Следующий наиболее способный из оставшихся министров получал наиболее важный из оставшихся портфелей. Обычно я ставил перед министром задачу и предоставлял ему решать ее, - мы использовали целевое управление. Лучше всего такая система работала, когда министр был находчивым человеком, способным использовать новшества, сталкиваясь с новыми, неожиданными проблемами. Тогда мое вмешательство в работу такого министерства ограничивалось только политическими вопросами.
Каждый год мы получаем данные о размере подоходного налога, уплаченного бизнесменами и специалистами разных профессий. Пользуясь этими данными, мы рассчитываем зарплаты министров и высших должностных лиц. Мы ориентируемся на доходы 10% самых высокооплачиваемых людей, поскольку если наши чиновники не входят в самый высокооплачиваемый слой, то зачем они правительству?
Всего у нас шесть категорий зарплат, мы находим средний показатель в каждой категории и платим госслужащим 80% от этой рыночной ставки. Причем каждый год зарплаты повышаются или понижаются вместе с каждым бумом или рецессией.
Мы верили в наших молодых служащих, в их честность, интеллект, энергию, пусть даже и при полном отсутствии делового опыта. Из каждого выпуска мы отбирали и посылали лучших выпускников наших школ в лучшие университеты Великобритании, Канады, Австралии, Новой Зеландии, Германии, Франции, Италии, Японии, а впоследствии, когда у нас появились средства, - США.
Мы вырастили из них наших собственных предпринимателей, чтобы основать такие преуспевающие компании как «Нептун ориент лайнз» и «Сингапур эйрлайнз». Я боялся, что эти предприятия превратятся в убыточные, субсидируемые, национализированные корпорации, как это случилось во многих молодых независимых государствах. И компании преуспели. В результате этого было основано множество новых компаний под эгидой министров и соответствующих министерств.
Когда и эти компании оказались преуспевающими, мы превратили такие государственные монополии, как Public Utilities Board, Port of Singapore Authority и Singapore Telecom в самостоятельные компании, свободные от министерского контроля. Они управлялись как частные, эффективные, конкурентоспособные и прибыльные предприятия.
Успешные управляющие - как жемчужны в песке. На пляже много гальки, много красивых камешков, но это просто галька. Время от времени наталкиваешься на настоящую драгоценность, подбираешь ее, полируешь. Нужно иметь определенные качества, чтобы заниматься этим делом, нужна энергия, задор, способность общаться с людьми, способность заставлять людей работать в команде.
Брачное агентство для интеллектуалов
Вечером 14 октября 1983 года, в выступлении по телевидению по поводу Национального праздника Сингапура, я сделал заявление, которое произвело впечатление разорвавшейся бомбы. Я заявил: если наши мужчины-выпускники высших учебных заведений хотят, чтобы их дети преуспевали в жизни как и они, то было бы очень глупо с их стороны выбирать себе в жены менее образованных и менее интеллектуально развитых женщин. Пресса назвала развернувшуюся вслед за этим заявлением дискуссию «великими брачными дебатами».
«Мне потребовалось некоторое время, чтобы понять очевидную вещь: талантливые люди являются наиболее ценным достоянием страны». После нескольких лет работы в правительстве я понял, что, чем больше талантливых людей работало в качестве министров, администраторов и специалистов, тем более эффективной была политика правительства, тем лучше - ее результаты.
Женщины составляли примерно половину выпускников университетов, и почти две трети из них были незамужними. Азиатский мужчина, будь-то китаец, индус или малаец, предпочитает жену с более низким уровнем образования, чем у него самого. В 1983 году только 30% мужчин с высшим образованием были женаты на женщинах с высшим образованием.
Я обосновывал свои взгляды путем обнародования анализа статистических данных за последние несколько лет об образовательном уровне родителей учеников в возрасте 12, 16 и 18 лет, которые входили в число 10% лучших студентов по результатам экзаменов. Эти цифры не оставляли никакого сомнения в том, что решающим фактором, определявшим успехи детей в учебе, было наличие высокообразованных родителей.
Чтобы решить проблему незамужних образованных женщин, мы создали специальное «Агентство социального развития» (АСР - Social Development Unit), чтобы создать возможности для общения между мужчинами и женщинами с высшим образованием.
Поскольку традиционные методы поиска партнеров для вступления в брак были разрушены системой всеобщего образования, правительству пришлось создать альтернативу свахам прошлого. В 60-х годах, когда уровень экономического развития был еще не очень высок, рождаемость была довольно высокой. Чтобы ее ограничить ― иначе государство не смогло бы обеспечить всех новых граждан хорошими школами, а впоследствии работой, были предприняты меры: женщина могла получить компенсацию или жилье, в случае добровольной стерилизации после рождения второго ребенка (политики «Остановитесь на втором ребенке» (Stop-at-Two)).
Эти истории показывают, что какова бы не была сложность или деликатность проблемы, это не пугало Ли Куан Ю, он не ретировался, не опускал руки. Как бы не оценивать его решения, очевидно, что человек не боялся идти против и общественного мнения, и сложившихся стереотипов, пытаясь достичь своей цели, которая совпадала и с целями социума ― повышение эффективности Сингапура как игрока на международной арене.
Звено в глобальных финансах
Другой характерный пример ― создание крупного финансового центра. И здесь Сингапуру повезло, что имелась потребность в круглосуточном банковском обслуживании, а страна благодаря своему расположению оказалась расположенной в нужном часовом поясе. Но не менее важно, а может и более, что было сделано для того, чтобы использовать эту возможность, так как и другие столицы региона претендовали на эту роль.
Любого, кто в 1965 году, когда мы отделились от Малайзии, предположил бы, что Сингапур станет крупным финансовым центром, посчитали бы безумцем. Откуда же взялись эти сверкающие современные здания в центре города с разместившимися в них банками, связанными компьютерными сетями с Лондоном, Нью-Йорком, Токио, Франкфуртом, Гонконгом и другими важнейшими финансовыми центрами?
Начало этой истории было неправдоподобным. Доктор Винсемиус [экономический советник правительства] вспоминает, как в 1968 году он позвонил своему другу, вице-президенту сингапурского отделения Bank of America, который был тогда в Лондоне: «Господин Ван Онен (Van Oenen), мы (Сингапур) хотим в пределах следующих 10 лет стать финансовым центром Юго-Восточной Азии»;. Ван Онен ответил: «Хорошо, приезжайте в Лондон. Вы сможете добиться этого в течение 5 лет»;.
Винсемиус немедленно выехал в Лондон, где Ван Онен подвел его к большому глобусу, стоявшему в зале заседаний, и сказал: «Взгляните: финансовый день начинается в Цюрихе. Банки Цюриха открываются в 9:00 утра, чуть позже открываются банки во Франкфурте, еще позже ― в Лондоне. После обеда банки в Цюрихе закрываются, затем закрываются банки во Франкфурте и в Лондоне. В это время банки в Нью-Йорке еще открыты. Таким образом, Лондон направляет финансовые потоки в Нью-Йорк. К тому времени, когда после обеда закроются нью-йоркские банки, они уже переведут финансовые потоки в Сан-Франциско. К тому времени как закроются банки в Сан-Франциско, до 9:00 утра швейцарского времени, когда откроются швейцарские банки, в финансовом мире ничего не происходит.
Если мы расположим Сингапур посредине, то, до закрытия банков в Сан-Франциско, Сингапур сможет принять от них эстафету, а когда закроются банки в Сингапуре, они смогут перевести финансовые потоки в Цюрих. Таким образом, впервые в истории, станет возможным глобальное круглосуточное банковское обслуживание».
В 1968 году Сингапур был государством «третьего мира». Необходимо было убедить зарубежных банкиров в наличии стабильных социальных условий, хороших условий для работы и жизни, эффективной инфраструктуры, достаточного количества квалифицированных и хорошо адаптирующихся к новым условиям профессионалов. Мы также должны были убедить их, что наш Валютный комитет (Currency Board) и Управление монетарной политики Сингапура (УМПС - Monetary Authority of Singapore) были способны осуществлять надзор за банковской индустрией. Доверие к нашей честности и компетенции собиралось по крохам.
История нашего финансового центра - это история того, как мы укрепляли доверие к Сингапуру как к месту, где бизнес ведется честно. Это история того, как мы воспитывали чиновников, обладавших знаниями и навыками, чтобы они так регулировали и осуществляли надзор за финансовыми учреждениями и биржевыми организациями, чтобы свести до минимума риск сбоев в финансовой системе.
Школа для премьер-министра
После того как я разрешил проблемы, связанные с сокращением британских военных расходов, осенью 1968 года, я взял короткий отпуск и провел его в Гарварде, в США. Я непрерывно работал на протяжении девяти лет и нуждался в том, чтобы «подзарядить» свои батареи, набраться новых идей и поразмышлять над будущим. Школа правительственного управления имени Кеннеди (The Kennedy School of Government) сделала меня почетным студентом и устраивала завтраки, обеды, ужины и семинары, на которых я встречался с выдающимися учеными и преподавателями.
Во время этих бесед они познакомили меня с множеством интересных и полезных идей. Я многое узнал об американском обществе и экономике.
Вместо резюме
Невозможно в одной статье пересказать книгу, а тем более историю личности, или даже государства. О Сингапуре и его первом лидере можно рассказывать долго. Ли Куан Ю удалось победить коррупцию ― и это в азиатском государстве, он смог превратить профсоюзы из силы, препятствующей развитию бизнеса, в союзников, а рассказ об этой истории в его книге доказывает, что и сегодня советы Макиавелли более чем актуальны.
Ли Куан Ю удалось почти всех жителей Сингапура сделать собственниками жилья и части национального достояния в виде долей в предприятиях. Система социального обеспечения не является ассистенциальной, но скорее напоминает систему личных сберегательных счетов, которые выполняют роль и пенсионных накоплений, и медицинской страховки, и предоставляют возможность инвестиций в предприятия и финансовые инструменты.
Наблюдая за постоянно растущей стоимостью социального обеспечения в Великобритании и Швеции, мы решили отказаться от подобной практики. Уже к 70-ым годам мы заметили, что там, где правительство брало на себя ответственность за выполнение функций главы семьи, люди начинали расслабляться.
Система социального обеспечения подрывала в людях сознание того, что в жизни следует полагаться на себя. Им не надо было больше работать на благо своей семьи, подачки становились образом жизни. Эта нисходящая спираль становится бесконечной, по мере того как мотивация людей к труду ослабевает, а производительность труда снижается. Люди утрачивают стремление добиваться успеха, потому что они платят слишком много налогов.
Я был решительно настроен не перекладывать затраты на социальное обеспечение ныне живущих людей на плечи будущих поколений.
Ли Куан Ю жестко критикуют за выстроенную им систему управления национальными СМИ, за несменяемость его партии у власти, за судебные преследования оппозиции и так далее. Он отвечает своим критикам так: По природе я не тот, кто привязывается к теориям. Теории должны проистекать из практики. Теорию нужно проверять. Я не считаю, что демократия ― это лучшая форма правления для всех стран, и что она распространится по всему миру. Если бы это было так, почему западные страны пытаются ее всем навязать силой? Если либеральная демократия настолько совершенна, она и так одержит верх над всем миром, как рыночная экономика, которая определенно превосходит плановую экономику и распространяется по всему миру.
По поводу демократии у меня было много дискуссий с американцами. Они говорят: как это так получается, что правительство Сингапура не меняется? Я отвечаю: «Но я просто выигрываю все выборы. Люди знают, что, если они проголосуют за оппозицию (а оппозиция у нас есть), они будут жить менее благополучно. Я добиваюсь результата: я дал им честное правительство, я дал им прогресс, я каждый год повышаю качество образования их детей, качество медицинского обслуживания. Мы повышаем уровень культуры, помогаем искусству. Почему мы должны меняться». Они говорят: вы обязаны меняться, только тогда у вас будет демократия. Я отвечаю: «Пусть так будет у вас в Америке. И оставьте нас в покое». Источник.
Решить, удалось ему этого или нет, можно просто взглянув на несколько фотографий центральной части города.
Не сказать, что город безумно чистый и зеленый - это не сказать ничего. После того, как приезжаешь сюда из Индонезии, мозг просто не может адаптироваться при виде чистых лужаек и улиц. За три дня мы увидели только одну “свалку”, т.е. место, где было разбросано более 10 бумажек и пластиковых бутылок. В виде исключений, видели пару бутылок на газоне и несколько брошенных на пол окурков в местах для курения. В остальном - везде чистота и порядок. Возможно, на окраинах Сингапура или жилых зонах, дела обстоят иначе, но не думаю, что здесь есть места, сопоставимые Индонезии, где дороги “облагорожены” не зелеными газонами и пешеходными зонами, а непрекращающейся линией мусора.
Отличительная особенность Сингапура - это его пешеходные зоны. Каждая проезжая часть имеет по пешеходной дорожке с каждой стороны. Переходы установлены каждые 200-500 метров. Где наземные, где подземные, где надземные.
Каждое пересечение дорог обязательно по светофору. Если вздумается перейти дорогу на красный - штраф. Машины останавливаются четко за стоп-линией (мерседес на фото ниже был единственным, кто чуть выехал колесами за эту линию) и всегда уступают дорогу пешеходам.
Пешеход в Сингапуре - это неприкосновенное божество для автомобилиста. Уступают везде и всегда. Даже если кто-то перебегает дорогу в неположенном месте (да, такие тоже бывают). Это тоже стресс для мозга после Индонезии, где даже на пешеходный зеленый свет светофора нужно быть бдительным и смотреть по сторонам. Зато к этому быстро привыкаешь и на второй день мы уже перестали смотреть по сторонам при зеленом свете.
Также, тут очень много бегунов. Складывается ощущение, что бегают тут абсолютно все, начиная от детей и заканчивая пенсионерами. Бегают рано утром, днем и поздно вечером. После работы офисные сотрудники переодеваются и бегут домой в спортивной форме. Более ленивые используют велосипеды, моноколеса, электросамокаты и сегвеи. Этому способствуют широкие пешеходные дорожки и общий спортивный образ жизни сингапурцев.
Многие бегают в одиночку и с небольшой грустью в глазах смотрят на прогуливающие парочки. Возможно, это связано с брачной кампанией или с тем, что работают тут в основном успешные карьеристы, у которых работа на первом месте. А может, и нет, и дома бегуна ждет жена с приготовленным вкусным ужином и бутылкой вина.
За все время мы не встретили ни одного полицейского, зато на каждом углу установлены видеокамеры, фиксирующий каждый твой шаг. Следят тут за всем и при нарушении правил общественного порядка, правонарушителя ждет штраф. А штрафы тут дикие. Например, за плевок на землю, разбрасывание мусора, употребления пищи в общественном транспорте и переход дороги в неположенном месте штраф 500 SGD.
Где нет камер наблюдения, за дело берутся сами сингапурцы. Когда мы ехали на метро до отеля, напротив нас сидел китаец, который имел неосторожность сделать глоток воды. Сидевший рядом сингапурец сразу же ткнул его локтем и показал на висевший рядом запрещающий это делать плакат. Также, например, ждет штраф владельца горшочных растений, где после полива в горшке останется вода. Это сделано для того, чтобы избежать появление комаров, т.к. Сингапур потратил огромные деньги, чтобы вывести всех вредных насекомых и грызунов, переносящих всякую заразу в виде малярии.
В общем, за тот час, что мы добирались из аэропорта до своего отеля, мы уже успели впечатлиться этим городом. Именно здесь у нас был самый дорогой отель, которые мы бронировали за все наше путешествие. За ночь мы заплатили около 2 800 рублей.
Да, это хостел! Наша полка сверху. Останавливаться в дорогих отеля смысла не было, т.к. переплачивать практически в два раза за то, где ты, по сути, только ночуешь, мы смысла не видели, поэтому выбрали хостел The Pod Boutique Capsule hotel. Во-первых, отель находится в центре города, и добраться до 90% достопримечательностей можно пешком (ты так и делали). Соответственно, затраты на транспорт минимальные. Во-вторых, здесь включены завтраки, которые были не только вкусными, но и разнообразными. Чай/кофе в любое время суток. В-третьих, в отеле действуют скидки на некоторые достопримечательности и шоу в среднем цена ниже на 5 SGD. В-четвертых, тут бесплатно предоставляется вода и при необходимости свои бутылки можно ей наполнить, что тоже немаловажно, т.к. Сингапур, как уже писалось выше, не добывает самостоятельно питьевую воду, а закупает ее в Малайзии и 0,5 бутылки воды обойдется в минимум в 1,5 SGD.
Ниже, ценник на некоторые достопримечательности и скидки, предлагаемый нашим отелем:
"Комната" представляет собой горизонтальный шкаф-купе, где есть зарядка, откидная полка и постельные принадлежности. Внизу есть запираемый на ключ полка, куда можно положить ценные вещи. Единственное неудобство - это соседи, которые могут быть как тихими, так и громкими. Под нами поселился мистер шуршащий пакетик, которые на протяжении двух ночей периодически что-то доставал из своих пакетов. Через отсек жил мистер застегивающая молния, а в последнюю ночь в нашем дружном коллективе появился “замечательный сосед”. Мистер храпун. Не стоит объяснять, чем он прославился, но его храп доставал откровенно всех, и спустя 15 минут, после того, как его кто-то толкал или будил, храп доносился снова.
Последняя ночь вообще была зачетной - спать мы легли в 2 часа ночи, но заснуть смогли только в 5 часу. Сначала у кого-то включился звук при просмотре порнухи и мы на протяжении пяти минут слушали стонущих мужиков и гадали об ориентации владельца этого гаджета. Затем, спустя полчаса, заселился новый сосед, а еще через какое-то время еще один. Надо оказать им должное уважение - заселились они достаточно быстро и бесшумно. И только тогда, когда казалось, что никаких мешающих звуков больше не будет, раздался тихий храп, который с каждой минутой нарастал и становился все громче и громче.
В остальном, если не брать этот факт, отель оказался хорошим и претензий к отелю нет никаких. Поэтому, если не боитесь шумных соседей, можно смело заселяться в подобных отелях. За день, если будете проводить его активно, к вечеру будете настолько уставшими, что никакие мелкие шумы не потревожат, даже если являетесь обладателем чуткого сна. И выбирать отель лучше в центре города, с включенным завтраком и смотреть, предоставляет ли он какие-либо скидки на посещение достопримечательностей. Это поможет значительно сократить расходы на Сингапур. Мы, например, за три дня уложились в $483.
Более дешевый вариант размещения:
Заселились мы 13:30 и после быстрого осмотра места нашего ночлега, отправились на осмотр города. Перекусив в Сабвее на 12.40 SGD мы начали свой путь с осмотра фонтана благосостояния (Fountain of wealth). Он находится в центре финансового центра Suntec City, который, если смотреть с высоты, похож на 5 пальцев руки. Но с какого ракурса это можно увидеть, мы так и не поняли.
По легенде, если обойти фонтан три раза по часовой стрелке, то твое финансовое благосостоянии улучшится. Для закрепления результата можно также бросить монетку (кто найдет монетку на фотографии ниже, тот молодец).
Подойти и совершить ритуал можно ежедневно с 10:00 до 12:00, с 14:00 до 16:00 и с 18:00 до 19:30. В остальное время в фонтане включают подачу воды, и выйти сухим оттуда у вас точно не получится.
Решив взглянуть на фонтан вечером после включения освещения, мы отправились в парк Esplande Park, где находится мемориал Тань Ким Исену, китайского торговца и благотворителя, внесшего огромную сумму денег на строительство водонапорной станции.
И мемориал в честь погибшим во время второй мировой войны.
Рядом с парком, через дорогу, находится театр Эспланада.
С вершины открывается вид на город:
На крыше, естественно, куча растительности и деревьев.
С набережной открывается вид на знаменитый отель Марина Бэй (кокосовое мороженное стоит 5 SGD):
А через дорогу - фонтан Мерлион и финансовый центр города.
Красотки:
Пешеходная зона от проезжей части на мосту, соединяющему театр и финансовый центр, разделена цветами и вдоль всей ее длины располагается длинная скамейка.
Т.к. пешеходная зона получилась узкой, рядом построили еще один мост, чисто для пешеходов. Это Сингапур, детка!
Решив, что обязательно сюда заглянем вечером, когда стемнеет, направились в финансовый центр. Банков здесь бесчисленное количество и, наверное, есть представители всех развивающихся стран, кроме, разве что, России. Все офисные работники в костюмах и отличить их от туристов достаточно просто, просто взглянув на их одежду. Работают в офисах преимущественно европейцы, чуть меньше - малазийцы. Индусы преимущественно работают обслуживающим персоналом и моют окна, убирают улицы и работают официантами.
Кругом абсолютно ровная и четкая разметка. Квадрат на перекрестке означает запрет на выезд сюда при затрудненном движении, чтобы не создавать помех другим участникам движения. В Москве полно любителей раскорячить свой драндулет и перекрыть им целую полосу:
И небоскребы.
Далее мы направились в китайский район China town, который изначально строился для иммигрантов:
Кругом торгуют разной едой и барахлом. Еда тут, кстати, недорогая и блюдо будет стоить от 4 до 8 SGD. Ниже фото 5 сингапурских долларов:
Все надписи и вывески во всем городе на английском. Иногда дублируются на китайском и малазийском:
Идешь, гуляешь, а кругом зелень. Лозунг Сингапура - город в парке.
Набережная Promenade Clarke Quay:
Место тут явно туристическое и цены соответствующие.
Наш бюджет был точно не для этого место, поэтому решили дожидаться вечера, прогуливаясь по парку Fort Canning Park. Парк находится на холме.
Вдоль дорожки расставлены информационные стенды с историей образования города.
Фигура коровы, сделанная из автомобильных запчастей каким-то умельцем:
Начинало смеркаться и мы отправились обратно к набережной, чтобы успеть посмотреть на шоу Марины Бэй.
Город начинает постепенно преображаться:
Еще один пешеходный мост, дублирующий проезжий.
А все вокруг все стремительно меняется.
Началось шоу:
С этой стороны, шоу выглядит странновато и кроме стреляющих в разные стороны лазеров, ничего не видно и не слышно. Смотреть шоу нужно непосредственно с набережной Марины Бэй и с этого ракурса все выглядит иначе и захватывающе. Шоу едет ежедневно в 20:00 и 21:40.
Вдоволь нагулявшись и насмотревшись, мы направились в отель, по пути заглянув к фонтану благосостояния. Фонтан тоже преобразился:
Весь маршрут мы прошли пешком и к вечеру ноги просто отваливались. Не зная чего, но обратно я решил, что если пройти часть дороги через подземную парковку, мы сможем немного срезать. Срезать, к сожалению, не удалось, зато мы прошли дополнительный километр, т.к. парковка нас вывела в итоге еще дальше от отеля, нежели мы в нее зашли. )
Бюджет на двоих за 1 день (в сингапурских долларах):
Оплата отеля на три ночи - 330 SGD;
Общественный транспорт (доехать от аэропорта до отеля) - 5 SGD;
Питание - 29 SGD.
Итого: 364 SGD
