Zlatan писал(а) 20 окт 2015, 10:47:У меня жена - наемный директор, в подчинении порядка 80 человек в нескольких филиалах, преимущественно в Москве. Так она договорилась с собственниками и только три дня управляет из офиса, а в остальное время из дома, на компе и телефоне.
Всем бы таких собственников
Александр III, директор как раз не должен все делать сам,- он должен давать задания и спрашивать за исполнение.
Расставлять контрольные точки. Мне в свое время было достаточно планерки раз в неделю. (работников было примерно как у жены Zlatan-а)
Но еще он отвечает за развитие и тут есть риск. Когда предприятие выходит на достаточно стабильный уровень, и рынок уже поделен, а стороны договорились не вести активных "боевых действий" , собственникам начинает казаться, что это уже не стабильность, а костность.
Ну и что деньги сами с неба сыпятся, а делать ничего не надо для этого.
И они берут молодого, голодного. Машут у него перед носом карьерной лестницей и высоким доходом (часто гораздо меньшим, чем имеет нынешний директор).
А старому говорят: "спасибо, Вы нас уже не устраиваете."
Кстати, если собственники отдадут на откуп все директору и перестанут держать "руку на пульсе", то им тоже может очень не повезти с директором и фирма обанкротится, а директор вдруг откроет свою по тому же профилю и уведет всех клиентов и капитал у него стартовый уже откуда-то взялся.
Так что деньги, сцуко, и хорошо и они же сильно привязывают. А много денег - это всегда много проблем.
Так что мы ездим раз в год (надеюсь скоро сможем чуть чаще), тратим больше, но ездим.
Per aspera ad astra.
Never give up!