ilonka1977 писал(а) 13 сен 2014, 02:25:Описанный в рассказе принцип поведения на сегодняшний день взят на вооружение "большим бизнесом": в крупных международных компаниях (таких, как "большая четверка" аудиторских фирм) запрещена "неконструктивная критика", т.е. нельзя указывать на ошибки, если не знаешь, как их исправить (лучше сделать плохо, чем не сделать вообще).
Верно, декларируется ими такой принцип, хотя воплощается он на практике отнюдь не буквально (приходилось работать и с Arthur Andersen (а потом и с Accenture) и с KPMG). Но согласитесь, что следовать приципу "говори только позитивно и конструктивно" в комфорте цивилизованного офиса и в машинке, шкандыбающей в снежной темноте по горам возможно туда, откуда нет возврата - это две сильно большие разницы. Примерно как стрелять в тире и в атаке на войне.
Поэтому, по контрасту с поведением моей героини, мне и вспомнилось более типичное поведение людей в момент острого стресса:
vagabondit писал(а) 19 сен 2011, 05:32:В уме сразу промелькнули два похожих момента из прошлого: как проплутали два дня в уссурийской тайге в молодости и как заблудились в намибийской пустыне несколько лет назад, и как все взрослые мужчины орали друг на друга пеняя на то, что уже позади и исправить невозможно, искали виноватых, крайних...
И Вы, наверняка, вспомните из своего опыта сколько раз взрослые люди выясняли яростно ором: "Ну, на фига нужно было это делать?/А зачем ты туда поперся?/С какого хрена ты это это купила?" и т.д. и т.п.
Так что, хотя фактически Вы и правы, но к делу это отношения не имеет.
Но, все равно, спасибо за внимание!