Сотрудники и как их мотивировать

[bratezroma]

БиР категорическое не желание сотрудников принять хоть какое-нибудь решение!!! Пусть не правильное, но самостоятельное. Все боятся ответственности или ещё хрен знает чего...

А со сленгом я отстал капитально

[Альдо Апач Рейн]

БиР категорическое не желание сотрудников принять хоть какое-нибудь решение!!! Пусть не правильное, но самостоятельное. Все боятся ответственности или ещё хрен знает чего...

Значит не тех сотрудников взял или экономишь на зарплате

[bratezroma]

Поменял, набрал новых, молодых, сейчас учу. Но это время... что тоже БиР!!!

[Альдо Апач Рейн]

Поменял, набрал новых, молодых, сейчас учу. Но это время... что тоже БиР!!!

Не бояться принять решения те кому хорошо платишь

[JackD]

Не бояться принять решения те кому хорошо платишь

Вот тут не соглашусь.

[Альдо Апач Рейн]

Не бояться принять решения те кому хорошо платишь

Вот тут не соглашусь.

Если выделять в отдельную тему - с радостью подискутирую.
И поедешь ты Маня за 101-ый километр

[MATILDA]

Если выделять в отдельную тему - с радостью подискутирую.

Сделано.

[JackD]

Альдо Апач Рейн
Те кто боится, они потерять бОльшие деньги еще сильнее бояться будут. Вот тех кто не боится, но не хочет решать, можно деньгами мотивировать... наверное... но я склонен все таки считать, что деньгами можно побудить человека работать больше... иногда лучше, но способность и готовность принимать решения из другой оперы.

[Harpooner]

Поменял, набрал новых, молодых, сейчас учу. Но это время... что тоже БиР!!!

Не бояться принять решения те кому хорошо платишь

Золотые слова!
Хорошо платишь - значит доверяешь.
Не доверяешь - сотрудник понимает, что будет виноват, есличо.




Недавно у гастроэнтеролога по пустяковому случаю:

Я: Доктор, а отчего это такая фигня то бывает?
Доктор энд медсестра хором: ну ... водочку то много пьёте?! (язвительно-утвердительно)

Я: А-ааа, вот, оказывается, в чем дело! (понимающе)))
Доктор энд медсестра абсолютно синхронно: Нда!!! (надзидательно)

Я с обреченным видом и с огоньком в глазах: Вы знаете ... (пауза 2 сек.) - совсем ведь не пью!
Они: Ну дык ... курить надо бросать уже! (с надеждой заглядывая мне в глаза)

Я (тяжело вздохнув для ситуации), рявкаю - НЕКУРЯЩИЙ!!!

Они (явно видна напряженная работа мысли) - ну...енто...дык, едите наверно много и всё подряд!
Пришлось сдаться, стало прям стыдно видеть это мучительное обоснование диагноза

Правда спросил - а если начну побухивать и дымить, как паровоз ... что, может пройдёт всё?)))
Был послан - на повторную гастроскопию



Так вот: дико БиР такая установка у докторов! А может, им просто проще так?
"Ну а кто сейчас не пьёт?" В.Высоцкий.

[Laa]

БиР категорическое не желание сотрудников принять хоть какое-нибудь решение!!! Пусть не правильное, но самостоятельное. Все боятся ответственности или ещё хрен знает чего...

А со сленгом я отстал капитально

Что за сленг по которому отстали капитально?
А у нас шеф такой - сначала поотбивает все ручки за самостоятельно принятое решение (даже если оно было правильным, но было принято без его участия) и обязательно его изменит (чаще всего на неправильное). Потом огорчается, что по поводу каждого шага, каждой полступеньки, его мнение спрашивают
Мне проще сделать все не так, но по его образцу, что уже стало автоматической привычкой.
Вот, здесь надо что-то решить, за что потом может быть недовольство моим решением? могу решить, но звоню шефу. Шефу не дозваниваюсь, дело стоит, в том числе и срочное. Не перезванивает на звонок - не моя вина. Претензии не проходят, он же не перезвонил, звонок видел, знает, что дело висит. Забыл за другими делами? Не моя проблема. В таком режиме существую последние 7 лет, проверенная и удобная позиция общения с данным конкретным шефом.
Только что-то часто стал звонить с вопросом "посоветоваться, как лучше сделать". Говорю, конечно, как считаю нужным сделать, если спрашивают. Не спрашивают - тоже могу сказать. Но решать (принимать конкретные действия) там, где за инициативу может быть недовольство уже не буду.

[Виталя]

БиР категорическое не желание сотрудников принять хоть какое-нибудь решение!!!

"Инициатива е..т инициатора" (с). Мотивировать сотрудников правильно надо. Кнута поменьше на первое время, пряник побольше
Может, у Вас драконовский штрафы за "неправильное решение" и последствия?

[Альдо Апач Рейн]

Не бояться принять решения те кому хорошо платишь

Вот тут не соглашусь.

Значит слушай сюда Копченный(с)
Одним из показателей квалифицированности сотрудников являются его требования к доходу.
Серая масса для которых заветная соточка является пределом мечтаний приходит на работу отрабатывать с 9 до 6 и никакой головняк в виде доп.ответственности в пень не уперся.

Другой, более редкий тип сотрудников, которые ходят на работу зарабатывать, вот такие будут зёпу рвать на британский флаг ради достижения результата. Забив на все правила, зоны принятия ответственности. Но результат они дают. И как решения принимают более взвешенные, потому что понимают, что и сколько могут потерять. Им не по фик.

Понимаешь в чем разница: одним важен спокойный безмятежный процесс, другим достижения результата.

Гораздо хуже кстати, как в случае который привела Laa, руководство компании состоит из людей, которые по сути серая масса. Главное безмятежный процесс. И менеджмент среднего звена подбирается соответсвующий и подчиненный состав тоже. Такие рюководители переложат ответственность на кого угодно: на подчиненных или на вышестоящее руководство, но ни в коем случае ни сами.

Создать видимость работы для такого типа людей гораздо важнее, чем обеспечить результативность этой самой работы. Отсюда и все эти тайм-менеджмент, ки-пи-ай, безумные таблицы и прочее. И чем больше пустого места - тем сильнее надуваются щёки и подчеркивается своя значимость.

Из примеров идиотских мотиваций: в моей предыдущей конторе ввели систему для продажников: оклад плюс пермия за выполнения плана. Не процент, а именно фиксированная премия. Т.е. что принес прибыль компании в 100 тыщ что в Мульен евро - сотка твой предел и ни центом больше.

Как считаешь будет продажник мотивирован больше продавать и кто там работает на таких условиях???

Типичный пример кстати демотивации. Компания думает не о том как заработать, а как не потерять.
Психология лузеров

[JackD]

Альдо Апач Рейн
ну так о чем спорим то? говорим то одно и тоже

[Альдо Апач Рейн]

JackD перечитай свой пост) Ты не согласен с тем, что решения умеет принимать тот кому платят

[Slon77]

Деньги вообще не являются мотиватором и побудителем к лучшей работе. Понятно что речь не идет о 5 тыс. Но разницы между 60 тыс и 150 тыс никакой. На работе это никак не отобразится, и на личных качествах, и на отношении к работе, и тем более на профессионализме..... вот никак не отражается. Это либо есть, либо нет. За деньги это не купить.

[Альдо Апач Рейн]

Деньги вообще не являются мотиватором и побудителем к лучшей работе. Понятно что речь не идет о 5 тыс. Но разницы между 60 тыс и 150 тыс никакой. На работе это никак не отобразится, и на личных качествах, и на отношении к работе, и тем более на профессионализме.....

Это если платить фиксированно.
А если есть возможность заработать 150 думаешь человек не будет дергаться?

[Slon77]

Деньги вообще не являются мотиватором и побудителем к лучшей работе. Понятно что речь не идет о 5 тыс. Но разницы между 60 тыс и 150 тыс никакой. На работе это никак не отобразится, и на личных качествах, и на отношении к работе, и тем более на профессионализме.....

Это если платить фиксированно.
А если есть возможность заработать 150 думаешь человек не будет дергаться?

Точно также как и за фиксированную. А какой смысл тому же бухгалтеру "дергаться" и куда?
По продажникам, по тем кто реальные сделки приносит. Таких мало это раз. Им принято платить %, так что они в эту ветку не подойдут, тут не стоит выбор платить им или нет, им платят всегда%. И да, даже у них нет разницы между 7% и 20%, на качестве работы это не отобразится.

[House495]

Имхо, сотрудники избегают брать на себя ответственность по 2 основным причинам:
1) Исходно набрали шлак, просто не способный к самостоятельной работе.
2) Начальник - доминирующий самодур, который по факту гнобит за любое проявление инициативы и не согласованные с ним решения. Одновременно такие очень любят раздражаться, когда к ним приходят за советами или решениями Так что народ предпочитает забиваться по норам и не отсвечивать.

Материальная составляющая имхо здесь вообще ни при чем.

[Альдо Апач Рейн]

Точно также как и за фиксированную. А какой смысл тому же бухгалтеру "дергаться" и куда?
По продажникам, по тем кто реальные сделки приносит. Таких мало это раз. Им принято платить %, так что они в эту ветку не подойдут, тут не стоит выбор платить им или нет, им платят всегда%. И да, даже у них нет разницы между 7% и 20%, на качестве работы это не отобразится.

Я об об этом и говорю.
Если человек идёт на должность с низким доходом и/или с ограниченной планкой - психология стаффа. Таких мотивировать бесполезно. Набираешь таких - нечего на зеркало пенять.

Если человек сразу заявляет о амбициях, в том числе и по з/п и компания не скупясь набирает таких - результат будет выше.

Хотя бы одной причине. Человек не будет забивать себе голову депрессивными мыслями типа "как перехватить штуку до з/п" или " как накопить на сапоги Людочке".
House495 шлак не будет стремиться к успешности. Важную часть успешности составляют мат.блага

[Slon77]

Ситуация тут предельно проста, человек либо умеет и любит работать, либо не умеет и не любит. Это личностные качества, за деньги это не купить и не научить. Задача руководителя увидеть в сотруднике эти качества и действовать в отношении его по ситуации. Либо если надо повысить з/п, премии, бонусы, чтоб не перешел. Ну либо задвинуть на "перекладывание бумажек" чтоб не мешался. Амбиции свои сотрудник может засунуть в пятно себе, от него нужен конкретный результат, а как он его добивается... с помощью амбиций, папы со связями, 24 часовом графике работы, куклы и колдовства вуду.... работодателю пох. Есть результат - есть комфортные во всех смыслах условия работы, нет... ну значит и сотруднику нет.